Работа, CV-та, HR-и, съвети - 92

  • 22 870
  • 596
  •   2
Отговори
# 480
  • Мнения: 41 394
За добрите мениджъри няма подчинени трудни за управление Simple Smile

Зависи. Аз лично съм била в положение, когато съм била хем лесна, хем трудна за управление. Бях лесна, защото за разлика от по-младите и без мениджърски опит хора, разбирах защо и какво трябва да се направи и без да ми се казва и не мърморех и не саботирах като тях (дето все знаят повече от шефа).  И в същото време бях трудна, защото шефът ми беше прозрачен, когато се опитваше да ме манипулира и мениджира по учебник. Все пак съм била на неговото място и затова му казах направо, че ще правя каквото трябва, но да не се опитва да ми пробутва трикове и манипулации, защото са ми ясни. И всичко си беше ОК, защото не са ме карали да правя глупости, но ако бяха, щеше да има искри и да съм много трудна. То именно затова "овъркуолифайд" хора трудно си намират работа, особено ако са били именно мениджъри, но кандидатстват за експертна позиция.

# 481
  • София
  • Мнения: 17 853
Благодаря за примерите. Доста се различават 2-те посоки. Единият намеква за токсичен човек, другият - за непослушен по корпоративните стандарти.

На мен също шеф ми е казвал "ние сме оунъри на данните, просто ги смени". Но аз не влагам това в "труден за управление".
По- скоро хора, на които трудно можеш да им замажеш очите. Другото изброено са си задължения и да не ги изпълняваш си е нарушение.

# 482
  • Мнения: 4 464
За добрите мениджъри няма подчинени трудни за управление Simple Smile

Зависи. Аз лично съм била в положение, когато съм била хем лесна, хем трудна за управление. Бях лесна, защото за разлика от по-младите и без мениджърски опит хора, разбирах защо и какво трябва да се направи и без да ми се казва и не мърморех и не саботирах като тях (дето все знаят повече от шефа).  И в същото време бях трудна, защото шефът ми беше прозрачен, когато се опитваше да ме манипулира и мениджира по учебник. Все пак съм била на неговото място и затова му казах направо, че ще правя каквото трябва, но да не се опитва да ми пробутва трикове и манипулации, защото са ми ясни. И всичко си беше ОК, защото не са ме карали да правя глупости, но ако бяха, щеше да има искри и да съм много трудна. То именно затова "овъркуолифайд" хора трудно си намират работа, особено ако са били именно мениджъри, но кандидатстват за експертна позиция.
Това подкрепя тезата, че факторът е  точно “шефът”.
Вметката ми бе иронична, с доза истина в нея, че не е достатъчно само да се обвиняват подчинените, а и да се анализира, дали и как се работи с тях.

# 483
  • Мнения: 41 394
Скрит текст:
Да, да... основно тия съвети са към джуниори, за да ги вземат насериозно. Гледах наскоро едни клипчета от индийско гуру по темата. Смях...
Досега не съм чула някой да е прокопсал с доминация над интервюиращите, ама то е щото явно не съм информирана. Мерси, че ми напомни Grinning

Така си е. Интервюиращите на практика са безконтролни и в тях са и ножът, и хлябът.  От тях искат ставащ кандидат, а не най-добрия възможен кандидат. В резултат и гений да интервюират, ако ги дразни могат да го отсвирят и от това няма да възникне никакъв проблем за тях, защото никой няма и да разбере.

Чак безконтролни - едва ли, ама като се напише - не се вписва във фирмената култура, иди обяснявай, че нямаш сестра. При нас интервютата се правят от 3-ма - ЧР, + 2 мениджъри от два различни отдела, точно за да има контрол и да се избегне субективизъм.

Ама ясно е, че накрая нещата опират и до най-добрия възможен кандидат. Темата е много дълга и не искам да досаждам, но понякога едно безобидно - дразни - може да е индикатор за бъдещи рискове от типа: човекът е труден за управление, не може да се впише в екип, има леко залитане в посока нарцисизъм, силен индивудуалист е, демонстрира превъзходство и да - наистина не би се вписал в конкретен екип.
Това е по принцип, нищо лично към дамата, която започна дискусията.

Да поясня, че и мах предвид мацките от  агенциите за подбор, които селектират на първи кръг кандидатите. Или самите HR-и на фирмата. После вече шортлистнатите се интервюират от мениджърите на фирмата и ясно, че е различно.

# 484
  • Мнения: 7 765
Пример за хора трудни за управление:
Има мнение по всички въпроси, вечно е на контра, цупи се и отказва да изпълни някаква задача, ако не е по неговия начин.
Позволява си да критикува всички в екипа колко са неподготвени, как само той/тя може/знае/разбира от дадена тематика, при това публично и не особено конструктивно. При искане на пример, почва да замазва, че не е искал да каже точно това, че е бил неразбран и да го играе вечната жертва.
Вре се да взема решения, които са извън неговата отиризация или компетенция.
Отказва да обучава нови колеги, защото смята, че е прекалено квалифициран за такива дребнотемия. Но при разговори на мениджъри винаги е пръв и проактивно дава предложения.
Интригант и създава нон стоп конфликти в екипа.
Има твърде нереална представа за себе си, непрекъснато смята, че трябва да бъде повишаван, а в същото време добавената стойност от него е много ниска.

Мога да продължавам още и още. И да, прав е Бойко, че има такива чешити, че човек се чуди откъде му е дошло.

това не е труден човек за управление, това е нарцис, фейк-контрол, често с липси в квалификацията, които прикрива зад добра външна увереност, възпитано ги наричаме 'катрана в кацата с мед', откровено използваме грозното 'тумор в екипа'

# 485
  • Мнения: 1 621
Какво търси "човек-тумор в екипа" и такъв "с липси в квалификацията" в екипа? въпросът е реторичен.
Явно ЧР-те ви са с по-сериозни липси. Трима много отворени интервюиращи и в резултат провал.
Примерите ви са твърде крайни.

# 486
  • София
  • Мнения: 17 853
Да, нарцисите лесно си личат още на интервюто на бихевиористичните въпроси за трудности, грешки, конфликти.

# 487
  • Мнения: 1 070
Ползвате ли активно Linkedin? Мисля да си активизирам профила там и ми стана интересно. Grinning
Чак активно не, но лайквам разни постинги на колеги и следвам няколко по-интересни личности. Като цяло не го харесвам. Лицемерна и дразнеща платформа. Като някакъв уж по-ХентЕлегентен вариант на фейсбук за заети хора.

Труден за управление би бил един твърде самоинициативен, твърде многознаещ служител, който поради многознаенето не дава възможност да бъде обучен в някои материи, които не са му баш съвсем ясни. Може да сътвори доста кашотини край себе си със съзнанието, че е дал всичко от себе си и още може да даде.

Последна редакция: ср, 08 май 2024, 08:42 от Мисифу

# 488
  • Мнения: 6 588
LinkedIn имам от години, дори имам доста контакти. Влизам изключително рядко и най-вероятно така ще остане - споделят се предимно глупости и платформата е заприличала на Фейсбук. Несериозно ми е.

# 489
  • Мнения: 4 688
Зависи какво следите. Аз следя работни неща и ми харесва, че не се разсейвам и няма плявата от ФБ.

Във ФБ например сме търсили преди години служители - за ниско ниво. За експерти и средно ниво менижмънт - в LI. Има обяви, на които се кандидатства само там. Не че някога съм си намирала работа по обява.

# 490
  • София
  • Мнения: 827
Пример за хора трудни за управление:
Има мнение по всички въпроси, вечно е на контра, цупи се и отказва да изпълни някаква задача, ако не е по неговия начин.
Позволява си да критикува всички в екипа колко са неподготвени, как само той/тя може/знае/разбира от дадена тематика, при това публично и не особено конструктивно. При искане на пример, почва да замазва, че не е искал да каже точно това, че е бил неразбран и да го играе вечната жертва.
Вре се да взема решения, които са извън неговата отиризация или компетенция.
Отказва да обучава нови колеги, защото смята, че е прекалено квалифициран за такива дребнотемия. Но при разговори на мениджъри винаги е пръв и проактивно дава предложения.
Интригант и създава нон стоп конфликти в екипа.
Има твърде нереална представа за себе си, непрекъснато смята, че трябва да бъде повишаван, а в същото време добавената стойност от него е много ниска.

Мога да продължавам още и още. И да, прав е Бойко, че има такива чешити, че човек се чуди откъде му е дошло.

това не е труден човек за управление, това е нарцис, фейк-контрол, често с липси в квалификацията, които прикрива зад добра външна увереност, възпитано ги наричаме 'катрана в кацата с мед', откровено използваме грозното 'тумор в екипа'

Това не е един демонизиран служител, а много, с някакво отклонение.
Например, интригантството не е незаконно и ако човека си върши работата качествено, за мениджъра не е много лесно, защото екипа се оплаква, а той самия няма за какво да се хване...

# 491
  • Мнения: 692
Замислих се, ако си върши работата качествено, но все пак му остава време за интригантстване, не би ли могло да му се даде още работа?

Иначе съм съгласна, че на подбора не всичко може да се види и че мениджъра не може да направи от всички работливи и кротки пчелички. Има си базова работна етика, самодисциплина, мотивация, които са си отговорност на конкретния служител, не за всичко е виновен мениджъра и не всички такива проблеми може да реши. Отделно, някои хора умеят да се прикриват добре не само на интервюто, а и след това, виждала съм такива, на които мине ли им изпитателния срок стават най-големите мързели. Да, може би ако ги наблюдаваш под лупа ще забележиш разни червени лампички, но кой има време да наблюдава служителите си под лупа, особено ако става въпрос за голям екип?

# 492
  • София
  • Мнения: 827
Замислих се, ако си върши работата качествено, но все пак му остава време за интригантстване, не би ли могло да му се даде още работа?

Много работи може. Въпросът е, че такъв човек губи времето на мениджъра си, натоварва колегите си, които се оплакват на мениджъра и т.н. и накрая мениджърът осъзнава, че 50% от времето му е заето да се занимава с такъв човек. Което е супер непродуктивно.
Аз се опитах да опиша типажи, за да отговоря на Кетчъра, защото попита. Със сигурност има начин да се справиш с такива хора. Трудно не значи невъзможно.

# 493
  • Мнения: 154
На доста мениджъри не им пука.
Ние имахме доста токсичен колега, но на мениджъра просто не му пукаше. И да му пукаше, то за какво да се хване, оня си вършеше работата сравнително добре. Просто на ръководството не им пукаше,че пуска клюки и какво ли още не. Добре че сам се махна.
Но в мен остана неприятно чувство, че се толерира несправедливостта.

# 494
  • София
  • Мнения: 2 884
На доста мениджъри не им пука.
Ние имахме доста токсичен колега, но на мениджъра просто не му пукаше. И да му пукаше, то за какво да се хване, оня си вършеше работата сравнително добре. Просто на ръководството не им пукаше,че пуска клюки и какво ли още не. Добре че сам се махна.
Но в мен остана неприятно чувство, че се толерира несправедливостта.
В подобен сценарий съм в момента, но няма особено какво да се направи за съжаление.

Общи условия

Активация на акаунт